2026年9月11日
高端装备用高纯钼靶材打破国外垄断，露天矿智能装备系统实现全流程无人化作业……连日来，“百卅薪传 七秩扬帆”学术成就展在西安建筑科技大学（以下简称“西安建大”）举行，一项项成果浓缩了这所建筑“老八校”办学130年、并校70周年的学术脉络。
9月12日，西安建大将迎来并校70周年华诞。70年来，学校扎根西部、立足行业，累计培养35万余名毕业生，孕育16位院士，构建国内体系最完备的“建筑科技”学科链群，走出教育科技人才一体发展的特色之路。对西安建大人来说，这不仅是回望荣光的历史节点，更是一次改革再出发的集结。
制度破壁 成果“大胆转”
今年7月，西安建大资源工程学院教授顾清华团队研发的“露天矿智能装备及集成管控系统”获得国家科技进步奖二等奖。这套系统已在洛阳矿山投入应用，无人挖掘机和无人卡车在矿坑里自主编队作业，实现了真正意义上的无人化开采。
几年前，团队手握多项核心专利，却迟迟找不到转化路径。“不是技术不行，是机制不通。”顾清华说。职务科技成果以技术入股方式转化，科研人员在收益分配中缺少话语权，制度上的“玻璃门”挡着，再好的技术也出不去。
2021年，陕西省推出科技成果转化“三项改革”，从职务科技成果单列管理、人才评价职称评定、横向经费使用三个维度给科研人员“松绑”。西安建大顺势铺开“研究院+公司”模式，科研团队以技术入股成立公司、团队控股、学校参股，从根子上理顺了“成果归谁”“转化谁说了算”。顾清华团队的4项科技成果作价入股1020万元，西安优迈智慧矿山研究院有限公司应运而生。
先行先试，西安建大早有探索。2017年，西安建大环境与市政工程学院教授王磊带领的膜分离团队，在组建陕西省膜分离技术研究院的同时就注册了公司，科研团队既是学术带头人、也是公司股东。目前，仅研究院就孵化出十余家高科技企业。其中，西安金藏膜环保科技有限公司从盐湖卤水中提取碳酸锂，市场估值超过40亿元。
制度松绑推动科研理念转变。西安建大建筑设备科学与工程学院教授王怡依托秦创原“科学家+工程师”政策支持，把实验室“搬”进工厂，面向行业一线持续攻关。团队研发的高温烟尘捕集技术使烟尘浓度降低90%，能耗同步下降，已在钢铁行业主要工艺流程中全面推广应用。“我们始终面向工程一线需求‘解题’，企业出卷子，我们负责作答。”王怡说。
目前，西安建大已将约4000项职务科技成果单列管理，以成果转化贡献晋升职称124人，成果转化总合同金额跻身全国高校50强，连续2年在陕西秦创原绩效评估中位列省属高校A等第一名。
学科重构 打出创新“拳”
如果说成果转化机制革新是“破壁”，那么学科转型则是更深层的“重构”。
今年春节前，一场聚焦“绿色建筑一流学科链群”建设的战略研讨会在西安建大召开。会上，城市更新与绿色发展、工程智能、未来能源、新材料交叉创新、深地空间环境五大交叉研究院同日揭牌，10份校企产教融合协议现场签署。
如此大力度推进学科交叉，是基于对自身家底的清醒判断。西安建大拥有建筑学、土木工程、环境科学与工程3个A类学科，在绿色建筑领域积淀深厚。但传统学科组织模式下，各学院相对独立运行，面对绿色低碳、人工智能等需要多学科协同的融合性前沿问题时，单兵作战往往难以形成合力。
“问题出在学科壁垒，出路就在打通它。”西安建大校长赵祥模说，“把分散的学科优势凝聚成攻克国家重大战略需求的创新‘拳头’，这是改革的着力点。”
半年后，学科改革再进一步。人工智能与机器人学院、计算机与信息工程学院揭牌成立。“信息类学科是学校推进全方位智能转型、赋能土建等传统优势学科迭代升级的核心支撑。”赵祥模表示，学校已与华为、科大讯飞、腾讯云等10家龙头企业签署校企合作协议。
学科转型同步牵引人才培养模式变革。2025年，学校成立卓越工程师学院，全面推行“项目制、实战化”培养模式——研究生课题直接源于校企合作重大课题，实行校企“双导师”制。同年，学校出台“人才强校年”战略实施方案，年度人才专项经费投入不低于1亿元。当年，西安建大新增国家级高层次人才12人，居陕西省属高校首位。
制度创新打通转化通道，学科转型重塑服务能级，人才战略积蓄发展动能。“学校将以服务国家重大战略需求为航向，持续探索产学研用深度融合新范式，向着‘特色鲜明的国际知名、国内高水平研究型大学’目标奋楫远航。”西安建大党委书记朱晓渭说。
原文链接：
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编辑：肖雯雯
