建大新闻网讯    为探究新经济形势下数字驱动建筑业高质量发展的路径，了解当下建筑业数字化转型发展之路。管理学院暑期社会实践团于8月3日至21日前往华北地区、珠三角地区、长三角地区开展调研活动。通过实地访谈、问卷调研、现场测试、模拟实验，开展对数字技术在建筑业应用的全面调研，旨在探索其在提升工程质量、促进绿色施工、优化管理模式等方面的具体应用与成效。

顶层设计引领——企业层面的数字化转型

实践团在榆林德通控股有限公司、陕西建工第九建设集团有限公司、建设远大装配式建筑配件制造有限公司、上海中冶二十局公司、苏州昆山信衡有限公司调研、嘉兴大学、深圳湾超级总部基地片区市政交通基础设施项目等企业中，观察到企业正通过顶层设计引领数字化转型。其中，上海宝冶作为建筑业头部企业通过建立“业财一体化、项目管控平台、协同办公”的全链条数字转型技术体系，实现了数据孤岛的打通，促进了项目共享与协同，提升了数据要素的高效利用。

应用与挑战——项目层面的数字化实践

实践团在中铁十二局榆林第三传染病医院项目部、上海宝冶华为人才公寓项目、杭州亲仁里项目、中建海龙科技有限公司项目等地等项目现场，深度调研了数字化技术在施工管理、施工安全等方面的应用，发现数字化发展需要大量人工、材料与机器成本，并会增加工作量，因此，数字化在项目具体实施上存在很大的局限或困境。但在榆林市中铁十二局智慧工地，实践团发现智能机器人的引入提高了施工质量，降低了成本，同时智能网络监管平台的应用，实现了施工过程中的安全、进度管理、技术应用、质量控制的全面升级。这代表数字化转型在创新后仍有较好前景为建筑业注入新鲜活力。

政府与企业协同推进数字化转型，构建全链条数字化体系

在记录的建筑施工产业现状和存在的问题中，实践团发现建筑施工行业资源投入、回报率无法计算，投资风险高。政府应在数字化转型中扮演引领者的角色，通过举办研讨会等方式，提升社会各界对数字化转型的认识，激发企业的转型动力。企业方面，应不断加大技术投资力度，挑选并部署适合自身发展的云数据、IoT、大数据及AI解决方案，确保技术投资的精准有效，实现从企业到项目全过程的数字化转型，打造一套从项目底层逻辑到企业顶层逻辑之间全贯通的数字化体系，增强企业在复杂多变市场环境下的应变能力和竞争力。

培养核心人才，构建数字化转型团队

实践团在调研中发现人才培养是数字化转型的关键。通过对问卷数据分析、实地访谈以及与建筑施工企业就新时代工程管理人才培养的影响因素、发展方向、存在问题及解决措施等方面展开建设性讨论后，实践团认识到整个建筑业的数字化转型程度偏低，多数企业处于被动转型状态，但难以达到转型要求。沿海地区的装配式建筑数字化进度较内陆更快，需求量也更高，而传统施工企业在转型过程中面临诸多困难。后续，实践团成员将整理访谈资料及调查问卷等多方面数据，更全面地揭示建筑业数字化转型趋势下不同类型企业所面临的问题及解决方法，通过渐进式转型策略，从局部到整体，从小项目到大企业，为加快建筑业数字化转型提供科学建议，确保数字化转型过程平稳有序。

各个公司共同表示：未来将同西安建筑科技大学在人才培养、项目合作等多领域建立长期、稳定的合作关系，持续深化数字化技术在建筑施工企业中的应用。同时西安建筑科技大学管理学院将持续关注建筑行业数字化转型的动态，为行业的创新提供更有力的支持。

通过此次调研活动，实践团成员不仅对数字技术在建筑业中的应用现状有了深入的了解，更为建筑行业数字化转型的探索与实践提供了新的视角与思路。未来，实践团将致力于实现从企业到项目全过程的数字化转型，为整个行业提供一套可复制、可推广的数字化转型升级路径，推动整个产业链条的智能化升级与高质量发展。同时，也希望社会各界能够继续关注和支持建筑行业的数字化发展，共同推动我国建筑业向更高水平、更高质量的方向发展。

文字、图片：管理学院