建大新闻网讯     寒假期间，国资处（招采办）以“开局即冲刺”的姿态，持续强化与各部门协同联动，严格落实内控机制，通过重点项目攻坚，进一步优化资产配置、提升采购质效，为学校教学科研、人才培养、环境提升提供坚实保障，为2025年资产管理工作开创新局、助力学校“双一流”建设奠定了良好基础。

一、加强统筹协调，做好资产管理工作

1.高度重视，抢抓时间赶进度。紧抓寒假关键节点，加快推进工程设计实训大楼启用各项准备工作。1月24日，组织召开相关项目方案优化论证会，邀请校内外专家和专班成员单位就会议中心家具配置、智慧会议系统、科研用房改造及大堂装修等方案进行深入研讨，完成实施方案优化，为后续招标采购工作奠定基础；专班分别于1月23日、2月20日组织召开第五次和第六次推进会，细化完善《工程实训大楼后续工作倒排时间进度表》，进一步压缩时间，加速推进相关工作；完成大楼配套服务用房和对外校企合作用房招租报批。目前，科研用房改造已进入快速施工阶段，其他各项工作正按计划加速推进，以确保大楼尽早投入使用。

2.求真务实，安全服务不断线。组织开展经营性用房安全专项检查4次，重点排查消防设施、用电安全、燃气安全等方面隐患，对发现的5个问题立即整改，确保寒假期间校园安全无虞；加强两校区学生服务中心商户管理，确保寒假期间正常营业为学生提供必备的生活服务。

3.立足实际，做好专项资产管理。推进闲置资产盘活工作，规范出租审批流程，加大招租力度，努力提升资产使用效益；按照全生命周期“大国资”资产管理思路，推进资产管理信息化建设，初步完成智慧资产统筹管理平台部署，推动资产和采购管理深度融合；细化公房基础管理内容，进一步提升公房统筹规划能力。

二、强化协作沟通，做好招采服务保障

1.提前规划，做好采购服务支撑。坚持“阳光、高效、温暖、便捷”的工作思路，紧盯草堂校区建设、工程设计实训大楼启用、消防整改专项、科研仪器设备专项等重点任务和项目，会同专项采购小组制定专项采购实施方案，组建定向采购服务保障团队，完善采购申请资料范本，明确采购注意事项和要求，做好重点项目采购前服务支撑，以确保重点项目采购“零等待”。

2.加强统筹，推进草堂建设项目。会同财务处、审计处、工程建设指挥部等部门，反复沟通论证，确定草堂校区建设相关项目采购方案，有序推进草堂校区建设项目，于1月18日完成子午书院2号学生公寓楼设计（方案设计、初步设计）项目招标，2月12日完成草堂校区教学北区建设项目设计（方案设计、初步设计）招标项目资格预审。

3.争分夺秒，重点采购不停歇。充分利用“寒假过渡期”，加快工程实训大楼启用前相关项目和信息化项目招采进度，其中，实训大楼重点实验室空间改造工程、B 塔楼实验室安全管理系统、科研用房基础装修改造工程等三个项目分别于1月23日、1月24日、2月11日完成了采购，数据中心设备采购项目于2月19日完成了开标评审，实训大楼学术会议中心家具采购项目于2月20日开标。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。新的一年里，国资处（招采办）将锚定各项工作任务，开好局起好步，高质量完成目标任务，以“优质、高效”服务助力“阳光、规范”管理，切实发挥资产管理在学校事业发展中的重要保障作用。

文字、图片：国资处（招采办）