编者按：刚刚召开的2026年工作安排部署会暨七届三次教代会、第十三届三次工代会，是学校在迎接办学130年并校70周年、开局“十五五”、奋进“双一流”的关键时期召开的一次非常重要的会议。为深入贯彻落实会议精神，凝聚全校智慧力量，党委宣传部面向全校开展了“全面推动学科转型跃升 奋力书写‘双一流’时代答卷”的主题约稿活动。从本期起，我们将陆续刊发各单位的认识体会和思路举措。一篇篇稿件，既是各单位立足职能、谋划未来的行动宣言，更是全校上下凝心聚力、开启新程的生动实践。让我们在解放思想中统一思想，凝心聚力、攻坚克难，以“第四次创业”的责任担当，奋力实现“双一流”建设目标，书写学校高质量发展的新篇章！

正文：

在学校“第四次创业”的新征程上，财务处将始终秉持“攻坚克难、主动作为、守正创新”的担当精神，紧紧围绕“开源、节流、提绩效、优结构、防风险”五大核心任务，将“第四次创业”精神深度融入财务管理全过程，为学校学科转型跃升和事业高质量发展筑牢坚实财务根基，全力助推“双一流”建设时代答卷。

一、开源拓渠，精准输血，夯实学科跃升资金根基

深刻领会学校以开放办学推动学科转型跃升的核心部署，学科转型跃升是冲刺“双一流”的关键抓手，而充足稳定的资金保障，是打赢学科专业转型升级阵地战的首要前提。立足学校“资源优化配置保障”工作要求，财务处将聚焦学科跃升核心需求，多措并举拓宽资金渠道，让资金精准流向学科建设关键领域。主动对接财政政策导向，全力争取专项资金支持；深化银校合作，拓展专项赋能资源；拓宽成果转化等筹资渠道，引导资金重点向优势学科、重点领域倾斜，优先保障学科核心竞争力提升，为学科跃升提供充足资金支撑。

二、节流优配，精准发力，撬动学科内涵发展动能

财务资源配置必须紧扣“一体两翼”转型升级大局，深刻把握好“守正与创新、硬转型与软着陆、自上而下与自下而上”的辩证关系，坚决摒弃粗放式管理模式，既要守牢“钱袋子”、管好每一分钱，更要用活“钱袋子”、用出高效益，在精打细算中实现资源效益最大化。坚持“精打细算、绩效导向”原则，打破资金固化格局，建立与学科跃升相匹配的资源配置机制。严格压减非核心、非必要支出，将有限资金优先投向学科建设核心领域，重点保障优势学科冲击顶尖水平、新兴交叉学科加速布局、特色学科补齐短板；优化资金分配结构，优先倾斜学科带头人培养、重大科研项目攻关、学科平台升级等关键任务，以财务杠杆撬动学科内涵发展，推动学科实现质的有效提升和量的合理增长。

三、强化绩效，守牢底线，护航学科跃升行稳致远

对照学校转型攻坚期的风险挑战与“六大保障”工作部署，规范财务管理、强化绩效管控、严守资金安全，既是落实“资源优化配置保障”和“校园稳定安全保障”的关键举措，更是保障学校“第四次创业”行稳致远的“压舱石”。财务处将紧扣学科跃升目标，以预算管理一体化改革为牵引，将预算安排与学科建设规划深度衔接，重点保障优势学科、新兴交叉学科发展需求。建立科学的绩效评价体系，将学科建设成效作为核心评价指标，强化全过程管控，倒逼资金向学科建设关键领域倾斜。强化资金执行监控，定期通报执行进度，统筹回收结余资金调剂用于学科建设领域；全面梳理经费使用风险点，完善内控与风险防范机制，以规范、高效、安全的闭环管理，全程护航学科转型跃升，助力学校“第四次创业”走深走实、“双一流”建设提质增效。

文字：财务处

编辑：肖雯雯