编者按：刚刚召开的2026年工作安排部署会暨七届三次教代会、第十三届三次工代会，是学校在迎接办学130年并校70周年、开局“十五五”、奋进“双一流”的关键时期召开的一次非常重要的会议。为深入贯彻落实会议精神，凝聚全校智慧力量，党委宣传部面向全校开展了“全面推动学科转型跃升 奋力书写‘双一流’时代答卷”的主题约稿活动。从本期起，我们将陆续刊发各单位的认识体会和思路举措。一篇篇稿件，既是各单位立足职能、谋划未来的行动宣言，更是全校上下凝心聚力、开启新程的生动实践。让我们在解放思想中统一思想，凝心聚力、攻坚克难，以“第四次创业”的责任担当，奋力实现“双一流”建设目标，书写学校高质量发展的新篇章！

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从1956年并校到改革开放创新探索，再到世纪之交跨越发展，历代建大人发扬“三次创业”奋斗精神，书写了无愧于时代的辉煌篇章。面对新一轮科技革命与产业变革，学校开启以“自我革命、全面转型升级”为核心的“第四次创业”。作为国有资产管理部门，国有资产管理处将深入学习贯彻学校2026年工作部署会精神，将“学科转型跃升年”的各项要求转化为资源配置的精准行动，在传承中创新、在服务中担当。

以历史积淀为根基，在传承中锚定资源配置新方向。并校以来，学校逐渐形成的“建筑科技”学科链群的独特优势，是学校发展的根脉所在。围绕“双一流”建设目标，国有资产管理处将牵头制定学科转型跃升资源配置方案，建立学科资源需求动态监测机制，定期盘点各学科平台、设备、空间等核心资源使用情况，推动资源向优势学科、交叉学科、急需学科精准集聚。2026年，我们将重点保障全国重点实验室、交叉创新平台等关键项目建设，优先支持优势学科的设备更新与平台升级，让历史积淀在新时代绽放新光彩。同时，结合“十五五”规划前期研究，提前布局人工智能、储能科学、文物保护等新兴交叉领域的资源储备，为学校抢占未来发展制高点奠定物质基础。

以创业精神为引领，在变革中构建资源管理新格局。“第四次创业”蕴含的开拓与协作精神，是破解资源瓶颈的关键。国有资产管理处将牵头建立“学校统筹、部门协同、学院主体”的资源配置新机制，明确资源统筹的范围、方式和程序。今年，我们将启动存量资源盘活专项行动，全面清查各单位闲置资产，建立校内资产调剂平台，实现跨学院、跨部门资源余缺调剂。探索“资源跟着任务走”的动态配置模式，对重大科研项目、重要人才团队实行资源“一事一议”精准保障。结合国家关于“推动教育、科技、人才一体化发展”要求，加强与科研、人事、教务等部门的协同，建立资源配置与学科评估、人才引进、科研产出挂钩的联动机制，让有限资源释放最大效能。

以实干担当为底色，在服务中彰显资产保障新作为。“四实”校风是建大人的精神底色，也是国资工作的根本遵循。我们将把工作部署转化为务实行动，以“四个极致”做精资源配置，以“四千精神”做优服务保障。全面启动资产管理数字化提升工程，建设覆盖资产全生命周期的管理信息平台，实现数据“一屏统览”、业务“一网通办”。建立公用房资源使用绩效评价体系，推动资产配置从“要我有”向“我要用”转变。设立学科建设资源保障服务绿色通道，缩短采购周期。加强资产管理员队伍培训，夯实“校—院—二级管理员—使用人”四级管理网络，确保制度落地见效，为学科转型攻坚、“双一流”建设贡献国资力量。

站在新起点，国资战线将找准定位、勇担使命，以资源配置精准度提升学科转型加速度，以资产管理硬支撑筑牢“双一流”建设根基，在服务学校高质量发展新征程上交出优异答卷。

文字：国有资产管理处

编辑：肖雯雯